L’agilité au service de vos réussites
ACTIVER ET ANCRER DES CHANGEMENTS PROFESSIONNELS VIA LE COACHING
Coaching professionnel du secteur public
Nos coach en développement professionnel vous proposent des coachings individuels ou collectifs en présentiel ou à distance, permettant ainsi un accompagnement partout dans le monde francophone.
Le coaching individuel
Le coaching individuel est une relation cadrée qui permet d’aborder de multiples problématiques professionnelles aussi bien dans le secteur public que le secteur privé. L’emploi, la mobilité, le stress, le rôle du manager…
Les séances peuvent être prise en charge par l’entreprise (CPF) ou individuellement.
Coaching de management
- Elargir ses responsabilités
- Passer un cap délicat (remobiliser un collectif, accompagner une fusion de services, gérer une diminution d’effectif, …)
- Gérer une difficulté ponctuelle spécifique (conflit dans l’équipe, baisse de productivité, perte de motivation)
Coaching de projet
Pour tout chef de projet ou toute personne ayant pour mission la conduite d’un projet de changement et qui souhaite, par exemple :
- Ne pas rester seul à porter le stress d’enjeux forts
- Challenger ses options, évaluer l’avancement du projet pour faire aboutir le projet
- Anticiper le coup d’après (faire l’inventaire des points de vigilance et des conditions de réussites)
- Gérer des situations délicates pendant la phase projet
- Préparer la communication de conduite de changement
- Se recentrer et prendre du recul quand une prise de hauteur sur le projet sera nécessaire
Prise de poste
Pour tout cadre qui vient d’intégrer un nouveau poste (mobilité interne ou recrutement externe) et qui souhaite être le plus rapidement possible opérationnel ou suite à reprise de fonction après une longue absence maladie.
Exemples d’enjeux :
- Prendre de nouvelles responsabilités en trouvant la juste posture et en définissant une stratégie de prise de fonction
- S’adapter au changement
- S’intégrer en confiance et inspirer confiance
- Sécuriser une période d’essai
Autre type de coaching individuel professionnel
Enjeu : tout enjeu à finalité professionnelle
- Gérer son stress / gérer son temps
- Retrouver l’équilibre entre sa vie personnelle et sa vie professionnelle
- Booster sa confiance en soi pour s’imposer davantage
- Développer ses compétences pour la prise de parole en public
- Se repositionner sur le marché du travail après un épuisement professionnel ou burn-out (attention il ne s’agit pas de psychothérapie !)
- Retrouver du sens à son action professionnelle (affronter le brown-out)
- Gérer les conflits interpersonnels …
Pour prendre rendez-vous, contactez-nous à travers le formulaire
Le coaching collectif
Vous souhaitez organiser un coaching collectif avec une coach certifiée et expérimentée du secteur public ?
Notre équipe de coachs est à votre service pour travailler sur un programme d’accompagnement adapté, en séances collectives ou en séminaire.
À destination des managers et collaborateurs d’une même entité, le coaching collectif est un accompagnement dans la constitution de projets, la conduite du changement, les transformations dans l’organisation.
Il intègre trois dimensions complémentaires :
Stratégique : donne un sens, une direction commune aux membres de l’équipe, au groupe de pairs
Opérationnelle : apporte des réponses et des modes de fonctionnement plus efficaces ou une harmonisation des pratiques
Relationnelle : agit sur la connaissance mutuelle, la reconnaissance des complémentarités, la fluidité de la communication et la confiance mutuelle.
Il s’appuie sur les mêmes modalités que le coaching individuel et permet, en plus, l’utilisation créative du groupe. Il participe aussi à la montée en compétences des participants par l’insertion de capsules théoriques sur la thématique traitée.
Le coaching collectif peut être mené auprès d’un comité de direction, d’un collectif de managers, d’un groupe de pairs ou d’une équipe.
Il peut être complété de séances de codéveloppement professionnel.
Basée à Versailles dans les Yvelines, nous intervenons aussi bien dans le secteur public que dans le privé.
Sur Paris, en Ile-de-France et également sur toute la France (métropole et outre-mer)
Objectifs du coaching collectif
• Renforcer la cohésion d’équipe et développer une culture commune • Rechercher une meilleure performance collective : résultats, processus relationnels et organisationnels • Développer le leadership collectif • Co-créer / co-construire une vision stratégique et élaborer un projet de service • Conduire le changement : nouvelle stratégie, réorganisation, restructuration, fusion de services … • Gérer une situation de crise ou conflit • Renforcer la gouvernance de l’entreprise
Bénéfices du coaching collectif
• Mettre fin au fonctionnement cloisonné, en silos en disposant d’un lieu d’échanges et de réflexion collective dans un cadre sécure et authentique • Définir de nouveaux modes d’accès à la performance : résultats, processus relationnels et organisationnels, gouvernance • Accroître les compétences relationnelles, managériales et organisationnelles • Prendre conscience des soft skills des membres de l’équipe, des talents individuels et collectifs, dégagée des peurs, croyances et comportements limitants • Expérimenter de nouvelles façons d’agir, de nouvelles activités et tirer des enseignements de ses actions • Développer une confiance en l’avenir dans un climat d’incertitude et de situations anxiogènes
Activer des changements professionnels durables via le codeveloppement
Le cabinet propose des ateliers de codéveloppement entre pairs.
Il s’agit d’une méthode d’animation de groupe et de développement de l’intelligence collective. Avec une dynamique de groupe de 6 à 8 personnes, cette technique vise à apprendre de l’expérience des autres grâce à l’échange et la parole
Le codéveloppement professionnel est une méthode d’animation d’un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles. Elles vont apprendre ensemble et cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus en six étapes structurant la parole, l’écoute et la réflexion et incitant à l’action.
Le codéveloppement est une approche de formation mais ne ressemble pas aux formations traditionnelles ! En ce sens elle est innovante : Il n’y a pas d’un côté un formateur porteur et dépositaire d’un savoir, un sachant qui apporte « la théorie et les cas à traiter » et de l’autre des apprenants.
Le codéveloppement est une approche d’apprentissage qui mise sur les interactions entre les participants et l’intelligence collective. Le processus est guidé par un animateur formé au codéveloppement, respectueux du code de déontologie élaboré par l’AFCODEV. C’est une méthode subtile et exigeante même si elle paraît simple en apparence.
Le codéveloppement est aussi considéré par certains comme une forme de coaching en groupe de pairs. Le groupe de codéveloppement est plus qu’un lieu de parole et de partage, car l’objectif d’amélioration de la pratique de chacun est explicitement mis en évidence.
C’est une démarche de formation basée sur l’expérimentation, visant à développer le soutien entre pairs.
C’est une démarche cadrée, pragmatique et formative qui vise le développement des compétences et de la pratique professionnelle par de nouveaux apprentissages.
C’est une méthode, rigoureuse et originale, qui offre un cadre rassurant, collaboratif, confidentiel et bienveillant, propice aux échanges, au développement professionnel avec un réel souci de résultats.
Les objectifs sont nombreux mais en voici quelques-uns :
- Apprendre à être plus efficace
- Comprendre et utiliser ses connaissances
- Prendre un temps de recul et de réflexion
- Avoir un groupe d’appartenance
- Consolider son identité professionnelle
- Apprendre à aider et être aidé
- Savourer le plaisir d’apprendre ensemble
- Rompre la solitude de certaines fonctions
Le groupe de codéveloppement professionnel est composé de six à huit personnes qui ont envie d’apprendre de leurs expériences respectives et ce pour aborder autrement leurs rôles, leur légitimité, leur périmètre d’influence, leurs modes d’action en situation professionnelle. Ils vont se réunir 2h30, à rythme régulier (toutes les 3 semaines / 1 mois) et 8 fois pour que chacun s’exprime.
Le groupe de codéveloppement offre un lieu d’examen et de traitement de situations réelles et actuelles rencontrées par les membres du groupe. Ces rendez-vous ont lieu sur le lieu de travail ou à l’extérieur, notamment dans une structure d’accueil pour la discrétion.
Le style particulier et la qualité de l’animation ainsi que les interactions au sein du groupe, activent de nouvelles compétences, conduisent à changer certains principes d’action et à élaborer en confiance une approche, une décision ou une possibilité de comportement nouveau.
DIOTIME COACHING adhère à l’AFCODEV
Association Française de Codéveloppement
Pour toute question, contactez DIOTIME COACHING,
votre spécialiste du coaching dans le secteur public et en entreprise